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| - | <h3><b> Lições do projeto do PONTO DE RADIALISTAS </b></h3>
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| - | [[Image:Negative.png]]<b>1) Múltiplas versões de objetos Oracle na TEST e LNX:</b>
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| - | A solução para esse problema é planejar melhor os módulos de cada projeto utilizando o roteiro de implantação completo;
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| - | [[Image:Negative.png]]<b>2) Dados para homologação:</b>
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| - | A alternativa para o problema é utilizar o roteiro de testes, incluindo scripts de importação dos dados semelhantes aos utilizados na preparação dos testes da base de desenvolvimento (LNX);
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| - | [[Image:Negative.png]]<b>3) Não cumprimento do prazo:</b>
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| - | Não houve planejamento completo do projeto. O documento de visão, requisitos e projeto do sistema ficaram incompletos por 'n' motivos, por exemplo: inicialmente não houve foco no projeto; não houve validação das etapas de desenvolvimento; não houve definição completa por parte do usuário solicitante; quanto às pendências, o solicitante não foi cobrado para apresentar uma resposta rápida.
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| - | [[Image:Negative.png]]<b>4) Definição dos stakeholders incompleta:</b>
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| - | O usuário principal, tal como o Coordenador da área solicitante, não foi envolvido nas decisões estratégicas que envolveriam o projeto. Com isso houve mudanças em definições após a implementação.
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| - | [[Image:Negative.png]]<b>5) Faltou gerenciamento do projeto</b>
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| - | Não houve acompanhamento diário entre os envolvidos no projeto. É necessário realizar as conversas diárias com os analistas e desenvolvedores participantes do projeto.
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| - | [[Image:Negative.png]]<b>6) Integração com outros sistemas</b>
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| - | Como não houve o desenvolvimento das fases conforme os padrões de desenvolvimento, faltou a análise da integração/reflexo das alterações do sistema em outros módulos ou sistemas informatizados. Essa análise deficiente resultou em implementação adicional que não estava prevista no projeto.
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Edição atual tal como 19h08min de 4 de maio de 2012
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